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2023/6/14　オンライン開催【セミナー動画アーカイブ】

      労働人口の減少が続く中、日本企業には、多様な世代の力を活かすことを視野に入れた人材戦略が必要不可欠です。特にミドル・シニア社員には、如何に多様な人材の一人一人が自律したキャリア形成を行い、スキルや個性を活かしてもらえるかということが大切です。
      本ウェビナーでは、ミドル・シニア人材が活躍するためのSTEPを、4つに分けて解説しました。
      自身も副業を行い、自律的なキャリアを歩んでいることから、ミドル・シニアの新しいチャレンジを支援するサイボウズ株式会社 チームワーク総研の森岡 貴和 氏と大手人事部門でのミドル・シニアのキャリア開発経験を活かし、社員の自律的なキャリア形成支援を行う株式会社パソナ キャリアアセット事業本部 山下 弘晃の2名より、実体験を踏まえてミドル・シニア社員の活躍に向けた仕組みづくりのヒントをお伝えさせていただきした。

       

      セミナー内容 1:はじめに 「ミドル・シニア人材が活躍するための4つのSTEPとは」
      2:パソナ講演
      　株式会社パソナ キャリアアセット事業本部 山下 弘晃
      3:サイボウズ講演
      　サイボウズ株式会社 チームワーク総研 森岡 貴和 氏
      4:パネルディスカッション＆質疑応答
      対　象 ・人事、キャリア開発部門のご担当者様
      ・40代、50代のミドル・シニアのキャリア自律に課題感をお持ちの方
      ・キャリア支援に関わっている方

      このような方におすすめ！

      • ミドル・シニア社員のキャリア自律に対してどのように取り組むべきか悩んでいる
      • 会社が認める副業・兼業の情報を知りたい
      • 自社にあった社員のキャリア自律に対する方策を考えたい
      • セカンドキャリア/ライフの活きた事例を知る機会を得たい

      講師のご紹介

      • 森岡 貴和 氏
        サイボウズ株式会社
        チームワーク総研 コンサルタント
      • 大学卒業後、旧住友銀行に入行。その後、ITベンチャー企業を経て、サイボウズに人事マネージャーとして入社し、経営陣による風土・組織の大改革をサポート。営業マネージャーに転向後も、「自由闊達で風通しがよく、それでいて高い成果が出せる組織」を創る活動に全力を注ぎ、多くの失敗と着実な成功を積み上げた。2023年から現職。複業経験も活かし、シニア人材活用やシニアを含めたチームマネジメント支援に携わる。
         
      • 山下 弘晃
        株式会社パソナ
        キャリアアセット事業本部　シニアコンサルタント
      • 大手電機メーカーにエンジニアとして入社、家電製品の開発・設計を担当。その後、米国に赴任、設計・事業部機能の現地化を推進。
        帰任後は本社スタッフとして管理、事業戦略を担当。人事部ではHRBP・リーダー育成・グローバル採用・キャリア開発支援を推進。社員が自律的にキャリアを考えることが出来る施策と制度導入に携わる。 現在は株式会社パソナにて、これまでの経験を活かしたプログラムの立案と実行を担当。

      お問い合わせ

      株式会社パソナ　セミナー事務局
      p-seminar@pasona.co.jp

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