リモートワークや時差出勤の実施など社内の方とすれ違いが多くなる中
「部下が指示内容を理解しているかどうか分からない」「指示を出したものの報告がなかなか上がってこない」 などのお悩みを抱えてはいませんか？
本ウェビナーでは、マネジャーの視点で、対面だけに関わらず、リモートワーク下においても
「報告・連絡・相談」の望ましいあり方を考え、部下に対してどのように指示を出し、
報告はどのように受けることが部下との信頼関係の構築につながるのか、年間10,000人以上の新入社員研修を提供しているキャプランのマネジメント研修講師が実態を交えて対談形式で分かりやすく解説します。
【こんな方にオススメです！】
●部下との「報告・連絡・相談」のあり方について悩んでいる方
●部下と信頼関係を構築する事が苦手で、コミュニケーションがスムーズにとれていない方
●リモートワーク下での部下とのコミュニケーションに疑問や不安を感じている方
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