法人向けサービス

＜女性管理職比率向上＞の取り組み事例紹介
- 採用～定着～育成を女性のホンネから探る -

人的資本経営の開示義務に伴い、投資家からも高い注目を集める項目となった女性管理職比率。
これまで多くの取り組みが世間で紹介され、自社施策に取り組んでいる企業様も増えています。一方で、なかなか成果に繋がらない、次の一手を見据えておきたいという声をよくお聞きします。

本ウェビナーでは、女性管理職比率向上の事例を2部構成にてご紹介いたします。
前半は、女性管理職採用で多数実績を持つ株式会社パソナの岩下より、"採用～定着"についてお伝えいたします。後半は、日本初「“社外メンター”育成・マッチングサービス」を手掛け、大企業での導入実績に強みを持つ株式会社Mentor Forの池原 氏より、"定着～育成"について、お話しいただきます。

セミナー概要

このような方におすすめ！

• 女性管理職比率向上に向けての施策に行き詰まりを感じている方
• 女性管理職比率向上に向けた次の一手を検討しておきたい方

講師のご紹介

• 池原 真佐子　氏
  株式会社Mentor For
  代表取締役社長
• 早稲田大学大学院（成人教育）、INSEAD（Executive Master in Consulting and Coaching for Change:現EMC）卒。政府系団体やNPO等でのインターンを経て、PR会社、教育関係のNPO、コンサルティング会社で勤務。その後、株式会社MANABICIA（2021年に、株式会社Mentor Forに社名変更） 創業。臨月よりワンオペ育児で仕事と育児を両立。産後、新規事業として社外メンター事業を立ち上げ、ドイツに移住。2年以上のドイツと日本の二拠点生活を経て現在は日本で事業を展開中。一般社団法人ビジネス・キャリアメンター協会代表理事も兼務。著書：女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書

 

• 岩下 純子
  株式会社パソナ常務執行役員
  キャリアアドバンテージ事業本部 事業本部長
• 大学卒業後、大手通信会社へ入社。同社退職後に専業主婦、派遣社員を経て2003年パソナキャリア大阪支社入社。名古屋支店の立ち上げ経験後、東京に異動。流通小売・消費財向け業界および金融業界を担当後、リーマンショックをきっかけとした事業縮小時には再就職支援部門へ異動。景気の回復とともに人材紹介事業本部へ帰任後は、エグゼクティブ領域の新組織発足に従事。産休育休を取得後、人材紹介事業本部の企画部門の立ち上げを経て現職。 人材紹介事業歴は約17年。女性活躍推進に関するセミナーや研修も実施。


•  

お問い合わせ

株式会社パソナ　セミナー事務局
p-seminar@pasona.co.jp