法人向けサービス

＜ミドル・シニア世代の課題解決シリーズ①＞
ミドル・シニアの行動変容につながる
新たなキャリア施策

人的資本経営に取り組む上で、人事部門が取り組むべき重要な役割の一つが、社員ひとりひとりのキャリア開発・支援です。近年ではミドル・シニアのキャリアの開発・支援を目的に、キャリア研修やキャリア相談を導入する企業が増えています。一方で、研修を通じた社員の行動変容の限界・課題を感じている企業も多くあられます。
そこで本ウェビナーでは、自身のキャリアを深く探求する方法を、ミドル・シニアの方々をご支援している弊社コンサルタントより、プログラムで取り上げている事例を踏まえながらご紹介いたします。
なお、今回は「ミドル・シニア世代の課題解決シリーズ」の第1弾となり、今後テーマに関連したウェビナーを複数回開催いたします。

セミナー概要

このような方におすすめ！

• ミドル・シニア社員のキャリア自律に対してどのように取り組むべきか悩んでいる
• 定年制度見直しに向けキャリア施策を検討されている
• 自社にあった社員のキャリア自律に対する方策を考えたい
• セカンドキャリア/ライフの活きた事例を知る機会を得たい

講師のご紹介

• 山下 弘晃　氏
  株式会社パソナ
  キャリアアセット事業本部　シニアコンサルタント
• 大手電機メーカーにエンジニアとして入社、家電製品の開発・設計を担当。その後、米国に赴任、設計・事業部機能の現地化を推進。
  帰任後は本社スタッフとして管理、事業戦略を担当。人事部ではHRBP・リーダー育成・グローバル採用・キャリア開発支援を推進。社員が自律的にキャリアを考えることが出来る施策と制度導入に携わる。 現在は株式会社パソナにて、これまでの経験を活かしたプログラムの立案と実行を担当。

 

• 永野 直樹
  株式会社パソナ
  キャリアアセット事業本部　組織人事コンサルタント
• 大手電機メーカーにて、エンジニア・開発系マネジメントとして37年間勤務。欧州赴任やスウェーデンとのジョイントベンチャーでのマネジメント経験から「人が自分らしく生き、組織が人と共に学び・進化すること」の必要性を感じ、残りの人生をそれらの支援に捧げる事を決意。現代経営学の組織論やグループダイナミクスを10年に渡って、習得し、これをベースにしたファシリテーションを様々な現場で実践中。

 

お問い合わせ

株式会社パソナ　セミナー事務局
p-seminar@pasona.co.jp