定年廃止で組織は成り立つのか!?ミドル・シニア人材の活性化につながる組織風土づくりと人事制度

定年廃止で組織は成り立つのか!?
ミドル・シニア人材の活性化につながる組織風土づくりと人事制度

ミドル・シニア
キャリア自律
人生100年時代

労働人口の減少が続く中、日本企業には、多様な世代の力を活かすことを視野に入れた人材戦略が必要不可欠です。特にミドル・シニア人材の活性化は大手企業を中心に非常に関心が高いほか、定年制の見直しや廃止についても昨今議論が活発化されています。
本ウェビナーでは、そんな定年制について考えるとともに、ミドル・シニア人材の活性化につながる組織風土づくりと人事制度について解説します。
サイボウズ株式会社の副社長として長年組織を牽引し、現在はサイボウズチームワーク総研で企業の組織風土コンサルティングを行う山田理氏より、同社が2006年に定年制を廃止した事例やその後の変化を踏まえ、ミドル・シニア社員の活躍に向けた仕組みづくりのヒントをお伝えいただきます。

セミナー概要

日　程	2023年11月7日（火）12時00分～13時00分
場　所	WEB会議システム「Zoom」によるウェビナー
セミナー内容	1:オープニング＆講師紹介 2:サイボウズ講演　サイボウズ株式会社チームワーク総研風土コンサルタント山田理氏 3:パネルトーク＆質疑応答 4:サービス紹介
費　用	無料
対　象	・人事、キャリア開発部門のご担当者様・40代、50代のミドル・シニアのキャリア自律に課題感をお持ちの方・キャリア支援に携わっている方
定　員	200名
共　催	株式会社パソナ/サイボウズ株式会社

このような方におすすめ！

ミドル・シニア社員のキャリア自律に対してどのように取り組むべきか悩んでいる
会社が認める副業・兼業の情報を知りたい
自社にあった社員のキャリア自律に対する方策を考えたい
セカンドキャリア/ライフの活きた事例を知る機会を得たい

講師のご紹介

山田理氏
サイボウズ株式会社
チームワーク総研風土コンサルタント
1992年大阪外国語大学卒業後、日本興業銀行に入行。2000年にサイボウズへ転職し、取締役として財務、人事および法務部門を担当。初期からサイボウズの人事制度・教育研修制度の構築を手がける。2007年取締役副社長兼事業支援本部長に就任。2014年グローバルへの事業拡大を企図し、サイボウズUSAを立ち上げ、取締役副社長兼サイボウズUSA社長に就任。同時にシリコンバレーに赴任。2020年に組織戦略室長に就任し、日本も含め、アメリカ、アジアなど、サイボウズのグローバル展開を支える組織づくりを行う。2023年より、サイボウズチームワーク総研シニアコンサルタントに就任。著書に『最軽量のマネジメント』（サイボウズ式ブックス）、『カイシャインの心得』（大和書房）がある。

お問い合わせ

株式会社パソナ　セミナー事務局
p-seminar@pasona.co.jp