若手の早期離職やミドル層の停滞、キャリア自律施策の形骸化といった課題の多くは、日常的に部下と向き合う管理職の関わり方に起因していることが考えられます。人的資本経営の進展や働き方・価値観の多様化により、管理職に「業務管理」だけでなく、部下のキャリア形成を支援する役割が強く求められるようになりました。
そこで本研修では、キャリア自律の考え方を踏まえ、心理的安全性を土台とした傾聴・共感・対話力を実践的に習得。ロールプレイを通じて「支援できる上司」への行動変容を促し、キャリア面談の質向上、部下の主体性・エンゲージメント向上、ひいては組織の活性化と人材定着につながる効果を目指します。
