経営戦略 × 人財戦略 最前線！
『戦略策定のプロセスと今、そしてこれからの人財戦略』
人的資本経営が重要視され、2023年3月期決算からの義務化から約3年が経とうとしています。 そんな中、「経営層を巻き込むためにはどのように進めたらよいかわからない」「経営戦略と人事戦略の連動に課題がある」などの声をよくお聞きします 。
本ウェビナーでは、経営戦略と人事戦略の連動を実践されている企業様に、そのプロセスや進める上での成功ポイントについて、深堀りしてお伺いいたしました。
このような方におすすめ！
講師のご紹介
- 江上 茂樹 氏
NOK株式会社
執行役員 グループCHRO
- 1995年に東京大学経済学部を卒業後、三菱自動車工業株式会社に入社。 トラック・バス分社に伴い、2003年に三菱ふそうトラック・バス株式会社へ転籍し、組織戦略部長、開発管理部長等を経て2010年に同社人事・総務本部長（兼ダイムラートラックアジア人事責任者）。外資系となった同社のグローバル化を人事の面で推進。その後、サトーホールディングス株式会社で執行役員CHRO兼北上事業所長、株式会社ブリヂストンで人事・労務・総務統括部門長等を歴任し、2024年より現職。3社でのCHRO・人事部門長経験を踏まえ、同グループにおける個人の等身大の幸せと会社の幸せの両立を目指して取り組んでいる。
- 小田 愛子 氏
GEヘルスケア・ジャパン株式会社
取締役 執行役員 人事本部長
- P&Gジャパン、ファーストリテイリング、GEなどのグローバル企業で人事リーダーとして実績を積み、経営チームの強化、リーダー開発、人材開発、組織文化の醸成、人事業務改革に尽力。 2018年にGEヘルスケア・ジャパン入社、人事部門で全社横断の人事施策の設計に関わり、2022年より現職。日本の組織の多様性および女性活躍の推進、ライフチェンジを経ても男女が活き活きと働いて自己実現できる社会の実現に情熱を注ぐ。二児の母。
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